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      2023年4月以來，市園林環(huán)衛(wèi)集團深入貫徹落實市委市政府“拼經(jīng)濟、抓發(fā)展”的部署要求和集團黨委“作風(fēng)能力提升年”的有關(guān)要求，加快加大重點項目推進和管控力度，提高集團區(qū)域影響力和核心競爭力。在集團大力推行問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線制定、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、工作在一線落實、成效在一線檢驗的“一線工作法”，實現(xiàn)了工作重心下沉，管理方向前移，不斷推動市直管綠地綜合管理提質(zhì)增效。


       問題在一線發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、補齊短板是推行領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”的宗旨和目的，領(lǐng)導(dǎo)干部盯著問題看、奔著問題去、找準(zhǔn)問題改，在不斷解決問題、打通堵點、補齊短板中推動集團公司更高質(zhì)量發(fā)展。一是采用集團領(lǐng)導(dǎo)掛點制，班子成員每人到一個項目部掛點，既抓管理又抓質(zhì)量，每月至少到掛點項目調(diào)研一次，充分感知作業(yè)第一線的氣息，通過一線掛點及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，目前累計掛牌督辦解決一線難題79項。二是采用機關(guān)中層干部報到制，實行機關(guān)中層干部定期到一線報到制度，與養(yǎng)護工作“零距離”接觸，以每名中層干部的工作職責(zé)為主線，通過一線報到及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊和提出 “下步整改措施”。

       決策在一線制定。領(lǐng)導(dǎo)決策是否科學(xué)，是否符合客觀實際，關(guān)鍵取決于調(diào)查研究的深度、力度和厚度。每項決策出臺前，都必須經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究和科學(xué)論證。一是大興調(diào)查研究之風(fēng)，立足主業(yè)突出核心競爭力，持續(xù)抓好市直管綠地“全方位”綠化養(yǎng)護、“全天候”動態(tài)保潔和“全覆蓋”安保巡線，打造綜合管理樣板工程，完成《市直管綠地綜合管理模式的建立與完善》等高質(zhì)量調(diào)研報告25篇；二是大興創(chuàng)新實干之風(fēng)，怡景公司搶抓創(chuàng)建“全要素示范路”有利契機奮力打造“兩專一新”（園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔兩個專業(yè)化隊伍和創(chuàng)建廣場保潔新模式提升形象新高度）工作格局。宏大公司著力創(chuàng)建“園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、景區(qū)安保”三位一體協(xié)同發(fā)展工作新格局推動綠地養(yǎng)護管理提質(zhì)增效。白浪河公司緊盯環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)版塊進行深入研究，著力在補鏈延鏈強鏈上做深功，依托整體化運營市大件垃圾處理廠創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)管理模式。
       創(chuàng)新在一線體現(xiàn)。一線是創(chuàng)新的源泉。集團公司始終把創(chuàng)新的理念深深根植于一線員工創(chuàng)新的沃土中。工作思路創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新，養(yǎng)管模式創(chuàng)新，服務(wù)方法創(chuàng)新，每一項創(chuàng)新的領(lǐng)域，創(chuàng)新的舉措都是廣泛地吸收一線員工的參與，使創(chuàng)新有了基礎(chǔ)，有了動力，更有了生機和活力。一是創(chuàng)建“三管兩查”工作法，將工作關(guān)口前移至一線，項目部實施“早督”“午巡”“夜查”的“三管”模式，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題。“兩管”，其一組建集團層級考核小組，專職負(fù)責(zé)集團各項管理標(biāo)準(zhǔn)的落實及綠地養(yǎng)護管理的考核、考評，其二組建養(yǎng)護公司日常巡查小組，負(fù)責(zé)養(yǎng)護公司綠地的日常巡查、督查，并建立巡查日志，作為養(yǎng)護公司項目部評比依據(jù)；二是創(chuàng)建“三會兩評”工作法，"三會”將“晨會”“項目經(jīng)理座談會”“公司間觀摩會”有機結(jié)合，其一是以“晨會”為載體，及時總結(jié)和推廣養(yǎng)護一線好的做法和好的經(jīng)驗；其二是定期組織項目經(jīng)理座談會，各項目經(jīng)理亮思路曬方法，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍；其三是開展養(yǎng)護公司間觀摩活動，在面上做到聯(lián)動效應(yīng)。“兩評”機制，一是利用人才優(yōu)勢組建內(nèi)部評價專家組，在集團內(nèi)部組建由15名高工組成的專業(yè)化評價團隊，常態(tài)化指導(dǎo)一線作業(yè)，從根本上解決養(yǎng)護技術(shù)水平參差不齊的問題。二是利用平臺優(yōu)勢引入外腦組建市級評價組，定期邀請行業(yè)主管部門、高校、科研院所等行業(yè)專家團隊入園對綠地的苗木狀況、景區(qū)管理等進行全面評價，由專家團隊把脈開方進行頂層設(shè)計，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，確?？茖W(xué)養(yǎng)護和精細(xì)化管理始終走在前列。
       工作在一線落實。為了實現(xiàn)“工作在一線落實”，集團推行“矩陣式管理”和“條塊面管理”管理模式。一是采用矩陣式管理機制。具體做法是:采用“集團一子公司一項目部”為縱向管理和“部室一子公司一項目部”橫向管理并存的管理矩陣模式，將集團管理重心下移至養(yǎng)護項目部。二是采用“條塊面管理”機制。集團實行“條塊面”三維一體管理模式，綠地養(yǎng)護、保安管理、成本管控、安全生產(chǎn)等主要是條狀的管理模式，每個子公司又是獨立一“塊”，集團各部室重點進行“面”上管理。做到“條條清晰、塊塊明確、面面完善”，形成縱橫交錯、上下互動、齊頭并進的立體管理網(wǎng)絡(luò)。三是采用科學(xué)的評價機制。在考核評價上，實行“五項一體化”的評估模式，內(nèi)容上分為“養(yǎng)護質(zhì)量、保安管理、安全生產(chǎn)、成本管控、形象品質(zhì)”五大項，形式上采取“立體評價”，實行量化考核，注重考核質(zhì)量，以評價引導(dǎo)推動養(yǎng)管質(zhì)量提質(zhì)增效，并與項目部年度考核和評先評優(yōu)掛鉤。目前，集團形成了“人人有事干、事事有人管”的精細(xì)化管理模式和長效工作機制。
       成效在一線檢驗。“干”字當(dāng)先，抓落實、促落地是市園林環(huán)衛(wèi)集團最鮮明的底色，自推行“一線工作法”以來，在集團公司形成以上率下、上下聯(lián)動、共同努力，集中精力看在長遠(yuǎn)、抓在當(dāng)下，以結(jié)果論成敗，用成效看本事的績效觀，目前已實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變。一是檢查考核由“發(fā)現(xiàn)問題”向“解決問題”轉(zhuǎn)變，以定期和不定期的方式對養(yǎng)護綠地進行全面考核，組織考核31次，累計發(fā)現(xiàn)問題1890條，整改1890條，發(fā)布考核通報10期；二是管理模式由“突擊整治”向“常態(tài)長效”轉(zhuǎn)變，經(jīng)過反復(fù)實踐，不斷優(yōu)化符合集團實際的作業(yè)方案，已出臺《市直管綠地養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》《市直管綠地養(yǎng)護考核標(biāo)準(zhǔn)》《市直管綠地保安管理標(biāo)準(zhǔn)》《市直管綠地保安考核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)進行定期評價，確保標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)性、有效性和適宜性。

       守正創(chuàng)新，奮楫篤行。2024年是新中國成立75周年，是 “十四五”規(guī)劃的攻堅之年，是市園林環(huán)衛(wèi)集團并入市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團的開局之年。站在新的歷史坐標(biāo)點上，市園林環(huán)衛(wèi)集團將緊緊圍繞市委“一七五一”思路目標(biāo)和任務(wù)舉措，牢固樹立“不進則退、慢進也是退”的意識，既“謀定而后動”又“謀定而快動”，立說立行、緊抓快辦，把全部精力都用在推動工作、促進發(fā)展上，以更大優(yōu)異成績向建國75周年獻(xiàn)禮。